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黄金装饰公司召开7月生产经营例会

【摘要】:

8月3日,黄金装饰公司召开7月生产经营例会,会议由副总经理侯天嵘主持,总经理王海涛做总结发言。公司领导班子、各部门负责人及各项目经理参加会议。

会议首先传达学习了近期集团及黄金事业部相关会议精神。会议指出,要理性看待当前危机形势、科学把握大局优势,深刻理解满慎刚董事长提出的“六项工作要求”,下一步各部门及各项目要抓重点、补短板、强弱项,紧盯目标任务不松气不歇脚,全力完成年度各项任务指标。

会议要求,一是强化市场营销工作。始终将市场营销作为公司的首要任务,把外拓营销作为公司下步发展的重要工作,利用精品项目树立品牌形象,把优质服务作为开拓市场的有力武器,为公司面临新形势、开创新业务、谋求新发展奠定良好基础。二是强化集中采购工作。集采小组要坚持“走出去”,深入市场一线,优化材料来源,提升品质要求,增强集中采购执行力,逐步提高集采平台利用率,扎实推进降本增效,实现公司管理水平和经济效益双提升。三是强化施工现场管理工作,建立健全标准化、规划范的现场施工管理制度,深入开展“四无”工地建设,提高施工现场管理水平,树立良好的文明施工形象管理,促进公司品牌建设,增强企业核心竞争力。四是强化安全管理工作。面对汛期、高温等极端天气及疫情形势紧张等情况,加强巡查力度,严格执行24小时值班制度,备足防疫物资,做好区域消杀,时刻保持警惕状态,确保工程项目安全施工。五是强化创新改革工作。充分利用三项制度改革,激发广大员工的责任感,做到人人肩上有责任,人人肩上有指标,始终将职工的发展与公司的发展紧密联系在一起,确保改出活力、改出高质量发展新动能,实现公司安全、健康、稳定发展。

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